PRINCE2 实践者认证(PEOPLECERT)

趋势引领将于2023年3月18-19日&25-26日（六、日）在北京举办“PRINCE2 Foundation & Practitioner培训课程”，与您共同分享国际项目管理最佳实践的成功经验。

世界三大项目管理体系之一的 PRINCE2 （PRoject IN Controlled Environment，受控环境下的项目管理）起源于英国，其方法被世界各主要发达国家所认可，并作为项目管理的方法论依据，被各国政府部门和跨国公司采用。95%以上全球五百强公司应用PRINCE2，优先聘用具备PRINCE2资质的高级项目管理人员。PRINCE2认证考试已经翻译成10种语言，在全球150多个国家和地区进行认证考试，世界范围内的PRINCE2 证书拥有者已经超过100万人，远远超过PMP®成为人数最多的国际项目管理资格认证。对项目管理而言PMP=what而P2=how。

中国当前拥有PRINCE2认证的项目管理高级人才不足15000人，因此PRINCE2 作为项目管理的方法论在中国企业当中具有十分广阔的应用前景。对项目经理而言，千方百计指导项目落地既是责任也是能力的体现。

任何人都可以做好没有环境约束、无限资源供给的项目，但资源受限加上各种环境制约是项目运行的实际情况。因此，需要项目管理者从开始就能将“动”与“静”、“虚”与“实”进行巧妙融合，恰当平衡，既不能无为而治，放任项目随意发展，也不能机械管控，丧失项目的灵活应变时机。Prince2恰恰是在总结过去几十年项目管理成功或失败的实践基础上提炼精华，从不同视角告诉大家如何去控制项目，让你学得会，用的好。并帮助项目经理切实解决项目落地的问题。

本课程适合希望成为PRINCE2项目管理方面的从业人员、深入研讨PRINCE2 在自身企业应用的专业人士参加。趋势引领公司作为APMG授权的培训机构，多年从事项目管理等方法论在企业中的落地推广工作，是一家在国内积累了大量咨询、培训成功案例的专业咨询、培训机构。

Ø 您获得的不仅是理论，更重要的是实际案例和实战经验的分享

Ø 您学到的不是枯燥的概念，还有实际样例与操作

Ø 案例讲解、课题讨论、难点练习，授课形式多样、开放

Ø 培训讲师均为一线项目经理，具备丰富的项目管理经验

Ø 深刻理解结构化的 PRINCE2 项目管理方法的原理

Ø 理解项目管理的7大原则、7大流程和7大主题

Ø 理解项目组织中应该设置哪些角色以及角色应该承担的职责

Ø 学习如何裁剪PRINCE2方法以建立满足企业实际要求的项目管理方法

Ø 深入了解PRINCE2 项目管理体系以及在企业中的应用

Ø 获得PRINCE2Foundation 基础级认证证书和 PRINCE2 Practitioner 从业者证书，成为 PRINCE2 专业人士

Ø 建立项目管理领域的人脉联系

Ø 公司高级管理人员

Ø 项目管理层，项目经理、项目总监、项目管理人员、IT主管、PMO 成员、质量经理等

Ø 项目执行层，技术经理，工程师等

Ø 已经获得PMP或者IPMP A/B/C 级别认证但希望进一步学习PRINCE2方法论，以在企业项目管理实践中应用的项目管理人员

Ø PRINCE2课程采用“3+1”共4天培训与考试方式，其中3天为Foundation基础课程培训及模考，1天为Practitioner从业者考前串讲、案例分享、模拟演练、模考，每天上午9:00—12:00，下午13:30—17:30

课程大纲
时间	课程安排	内容描述
第一天	PRINCE2概要	ü PRINCE2历史 ü PRINCE2与其他主流项目管理方法的异同 ü 项目生命周期与产品生命周期的关系 ü PRINCE2的7大原则 ü PRINCE2结构
	流程：项目准备流程	ü 在开始项目所有活动之前，应该采取哪些活动来判断项目是否值得做、是否是可交付的 ü 什么触发项目准备活动 ü 项目准备活动应该有哪些产出
	主题：商业论证	ü 项目从一个被认为对组织具有潜在价值的想法开始。本主题介绍这个想法如何发展成组织的一个可交付的投资建议，项目管理如何在项目中保持对组织目标的持续关注
	主题：组织	ü 本主题介绍为有效管理项目所需要的临时性项目管理团队中应该具有的角色和职责
	流程：项目启动流程	ü 一旦决定开始项目，就需要编制详细计划。本部分介绍项目启动阶段应该包括的活动 ü 如何准备项目风险管理战略 ü 如何准备项目质量管理战略 ü 如何准备项目配置管理战略 ü 如何准备项目沟通管理战略 ü 如何建立项目控制 ü 如何编制项目级的计划 ü 如何汇总项目启动文件并获得公司交付项目的授权
第二天	流程：阶段控制流程	ü 本部分介绍在获得项目管理委员会阶段工作授权后，项目经理如何控制阶段内的各项工作 ü 如何上报项目问题和风险 ü 如何编制项目报告 ü 如何分配项目成员工作 ü 如何接受项目成员的工作成果 ü 如何监督项目阶段的状态是否正常 ü 发现问题后如何采取纠正行动
	流程：产品交付流程	ü 本部分介绍小组经理如何配合项目经理的工作 ü 如何接受工作分派 ü 执行工作中的管理活动 ü 工作完成后如何交付工作成果
	流程：阶段边界管理流程	ü PRINCE2通过将项目分为多个阶段管理来使项目受控的，本部分描述在阶段到达边界时，应该执行哪些管理活动 ü 当项目发生例外时该如何处理 ü 当阶段竣工时该做哪些工作
	流程：项目收尾流程	ü 当项目收尾时，应该采取哪些管理活动来确保项目交付到运维、确保项目的预期收益可以实现、确保项目的经验能够被积累
	流程：项目指导流程	ü 项目管理委员会采取哪些活动来授权并控制项目的进展
第三天	主题：风险	ü 项目通常比稳定的运营活动承担更多的风险。本主题介绍项目管理如何管理计划和项目环境中的不确定性
	主题：质量/变更	ü 本主题介绍项目最初的想法如何逐步发展，使所有参与人员都理解了交付产品的质量要求——然后项目管理如何确保这些质量要求能够在项目执行过程中被交付
	主题：进展	ü 本主题介绍如何确保项目计划是持续可交付的，介绍批准计划、监督实际项目绩效的决策过程 ü 如果项目没有按照计划执行的上报流程 ü 如何决定项目是应该继续还是中止
	主题：计划	ü 本主题介绍制定计划所需步骤和所应用的PRINCE2技术 ü 计划如何匹配项目不同层次的人员需求 ü 项目计划在项目生命周期中如何承担起沟通和控制的核心角色
	Foundation模考	所有学员参加，时长1小时
第四天	知识体系复习串讲 Practitioner考前辅导	PRINCE2案例模拟练习，Practitioner学员参加
第四天	Practitioner模考	Practitioner学员参加，时长2.5小时

表1 课程大纲

ØPRINCE2Foundation & Practitioner优惠费用 13800/人（含税金），包括培训费、教材费、午餐及茶歇、Foundation基础认证费、Practitioner从业者认证费。

Ø 注1：参加从业者认证考试必须先通过基础认证考试；

Ø 注2：考试形式为在线机考，在培训结束后将为考生单独预约；

Ø 注3：如学员只参加Foundation基础认证考试，优惠费用为8800/人（含税金）（3天）。包括培训费、教材费、午餐及茶歇、Foundation基础认证费；

Ø 注4：有PMP学员可减免2000元。

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