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数字化商业模式架构师（CCRC）课程背景 数字经济时代大幕开启，企业数字化转型浪潮涌动。疫情后时代，数字经济呈现出强大的发展潜力，企业面临生存危机，数字化转型需求迫切。那么，企业如何才能实现数字化转型、智能化升级？如何才能更好地应对转型升级的机遇与挑战? 邓宏老师精心打造了“数字化商业模式”的培训课程，通过数字化商业模式的设计框架、赋能要素、指导原则以及三大特征，有助于组织更好地描绘一幅数字化转型蓝图。我们提炼并设计出“数字化商业模式之轮”，便于学员更好地理解数字化商业模式的内涵。 课程信息 课程名称：“数字化商业模式架构师”认证培训 课程时长：2天 课程费用：培训费用4300元/人，考试费用2500元/人，共计6800元/人 授课方式：线上直播+线下面授 授课讲师：邓宏 认证证书：考试合格后，讲颁发数字化商业模式架构师认证 课程对象 1.制定组织数字化发展战略和思考商业模式创新的高级管理者 2.希望系统掌握数字化商业模式运行策略的业务部门和职能部门的管理者 3.从事数字化转型相关工作的人员 4.对数字化转型感兴趣并希望拓展职业发展路径的人员 课程概述 任何组织都需审时度势，在外部环境和组织基因的双重作用下，提出适配组织时代发展的数字化价值主张。在数字化思维、数字化技术、数据和方法论四大赋能要素的加持下，重塑组织的商业模式。将新的价值理念、思维范式、业务逻辑、技术支撑、管理方法融入到业务的获客模式、运营模式和盈利模式，并进一步分解到客户细分、渠道通路、客户关系、关键活动、核心资源、重要合作、收入来源和成本结构等8个模块，将商业模式这道复杂题转化为简单题。我们还将“价值向上”、“精准匹配”、“精益卓越”和“完美平衡”等四大指导原则贯穿于数字化商业模式的设计过程，使商业模式能够像一组精美的钟表齿轮一样协同运转，并呈现出“价值共创”、“技术制胜”和“数据赋能”的数字化商业模式三大特征，展现出与传统业务逻辑不一样的商业风采。 本课程旨在通过借鉴行业经验开拓数字化创新思路，深刻认知数字化转型的本质，重塑管理者数字化思维，掌握组织数字化商业模式的设计方法。 课程大纲 【第一天】理论知识学习 1、什么是数字化转型 （1）理解数字化转型 （2）洞察中外数字化转型发展趋势 （3）数字化转型的紧迫性和意义 2、初识数字化商业模式 （1）数字化商业模式之轮 （2）运用数字化商业模式画布 3、数字化商业模式的三大模式、九大模块 （1）价值主张——商业模式的灵魂 （2）获客模式——找到业务起源的方法 （3）客户细分——众里寻他千百度的目标客群 （4）渠道通路——价值传递的桥梁 （5）客户关系——孕育业务需求的摇篮 （6）运营模式——价值工厂的工程宝典 （7）关键活动——让价值流动起来的动力 （8）核心资源——以小博大的关键 （9）重要合作——赋能生存与发展的外部力量 （10）盈利模式——数字化业务的财务答卷 （11）收入来源——增收是数字化转型的硬道理 （12）成本结构——适配与平衡是最好的选择 4、数字化商业模式的评价 5、国内外经典数字化转型案例分享 6、互动交流 【第二天】数字化工作坊学习 1、以知识输入-讨论-总结的方式进行回顾，掌握数字化商业模式理论 2、企业痛点分析与讨论 3、结合经典案例，通过引导方式，设计企业的“数字化商业模式” 通过发散-震荡-收敛的研讨流程，让企业高管通过工作坊实现共同参与、分享经验、分享演进、分享对话的方式深入思考业务创新，探索一条属于自己的数字化转型之路。 （1）工具介绍与运用——数字化商业模式画布 （2）共同绘制数字化商业模式画布 （3）组内共创+组外分享+全员讲解+讲师点评 （4）制定后续行动计划 4、数字化商业模式架构师认证课程认证考试
课程收益 1、掌握完整的数字化商业模式理论体系，为数字化转型提供前行方向； 2、从管理、业务、财务和技术四个视角多维度布局并推动数字化转型； 3、助力企业转型创新，找到企业发展的第二曲线； 4、学习覆盖国内外16个领域36个经典案例。
讲师介绍 邓 宏
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