趋势引领

Trendsetting

BCI（国际业务持续协会）培训课程“理解 BCM 的理论与良好实践”将会提升您的竞争优势 。课程由五个培训单元组成，内容以BCI于2010 年发布的《业务持续管理良好实践指南》一书为基础；同时参照了英国标准协会（BSI）2007年11月发布的 BS 25999 标准。
BCI培训课程的开办，目的是满足BCM 教育和认证的需求，使专业人士能够按照一个统一完整的渠道接受 BCM 教育，并获得 BCI 认证。成功完成课程的学员将免费申请和获得BCI的 “Affiliate of BCI” 会员资格。
专业会员
→专业会员资格 (FBCI, MBCI, AMBCI, SBCI)
→参与BCI专业的持续发展计划
→BCI注册顾问资质
→成员资格证书
→BCI基准访问工具
所有成员
→Continuity Magazine, BCI电子通讯及公告
→BCI的成员网站
→BCI培训课程副本
→BCI成员特价（BCI所有产品和服务）
→BCI网络活动

关于BCI认证考试
BCI认证考试要求学员在2小时内完成120道单选题。考试及格者将获得CBCI专业证书,并将被列入BCI认证人员名
录。在此基础上,根据考试成绩及学员的经验与知识可申请以下的专业会员资格: AMBCI，SBCI 和 MBCI (Professional)。

第一天
单元一：方针、方案管理与文化
组织内BCM体系的成功建立取决于组织日常BCM管理与业务需要的结合。这个单元将介绍如何按照BCM的生命周期的规律，将其植入组织文化中。
→介绍BCM
→BCM政策
→分组讨论：在相关领域的机会
→方案管理
→分组讨论：方案管理
→组织文化
→分组讨论：文化“仪表板”
→教育与培训

第二天
单元二：理解组织
建立一个有效的BCM体系需要对组织的BCM需求和业务活动有透彻的了解，因此业务影响分析、估计恢复要求，以及风险评估是此单元所关注的领域。
→通过BCM生命周期来理解组织
→业务影响分析
→分组讨论：业务影响项目计划
→分组讨论：确定数据损失
→风险评估
→分组讨论：填写风险参考表
第三天
单元三：决定 BCM 战略
此单元将讲解可运用的BCM策略，来确保组织业务活动的持续性，以及维护组织交付产品和服务的能力。
→讲解可采取的措施
→讲解可采取的业务持续策略
→分组讨论：资源替换
→分组讨论：编写异地储存的规格
→基本持续设计的选择
→分组讨论：拟定通用的质量特征
→商业案卷
→分组讨论：服务水平协议
→资源的落实与实施
单元四：开发及实施BCM响应计划
此单元所涉及的各种计划旨在于确定和记载如何管理无论起因是什么的中断事件，并且包含组织所该采取的行动和所需要的资源。
→介绍BCM响应计划
→事件升级与警报
→员工安全计划
→危机管理
→分组讨论：事件相对比危机
→分组讨论：谁应该加入危机管理团队？
→分组讨论：危机沟通
→持续计划
分组讨论：确定不同的持续计划
第四天
续讲单元四：开发及实施BCM响应计划
单元五：演练、维护和评审回顾
此单元将探讨确保组织BCM能力的方法如演练、维护及审计，以便验证BCM的可行性、可靠性与可操作性，并对BCM进行更新和完善。
→演练、维护与审查BCM的安排
→测试
→分组讨论：测试场景
→分组讨论：评定标准
→维护
→监控任何可能影响BCM体系与其措施的变更情况
→审计
→分组讨论：确保质量
→第五天
→考前辅导与考试
→主讲专家将通过考前辅导与学员一起总结整个培训的知识要点，向学员介绍考试形式和要求，共同习作并讲评模拟考题。学员通过考前辅导，更好地掌握知识要点和准备考试。
→考试时间安排：
→第五天下午的两个小时

经验丰富的主讲专家

Mr. Henry Ee（余绍强） – FBCI, CBCP
业务延续管理亚洲有限公司执行董事
Director, Business Continuity Planning Asia Pte Ltd (BCP Asia)
Henry Ee 是 BCP Asia的创始人与执行董事。他具有超过15年的业务持续管理经验，曾在 ABN AMRO 及 JP Morgan担任业务持续管理的高层职位, 组织和参与了多个业务持续管理项目。2006年，Henry 被推选为BCI（国际业务持续协会） 的董事会成员。2008年5月, Henry 被指派为BCI 亚洲区域执行董事，负责BCI在亚洲各国和地区的发展计划。Henry为超过100个公司提供过业务持续管理、灾难恢复、危机管理相关的培训和咨询服务。此外，Henry作为技术委员会成员参与制定现今国际权威的业务持续管理标准 - SS540 和 BS25999。身为这个领域的首席专家，Henry还作为技术专家受聘于多个国际著名的认证机构。

Mr. Roger Wang（王二乐） – AMBCI
王二乐先生的专业资格包括AMBCI, PMP, CISA, CGEIT, ITIL V3专家认证，ITSMF认可的ISO20000主任审核员和全国质量奖评审员等。王先生有超过16年丰富的企业风险管理经验，涉及业务持续管理、企业内控、质量、环安、ITIL和信息安全管理。他曾担任英国标准协会（BSI）中国区战略发展总监，针对特定行业和大客户，负责开发和交付以标准（ISO20000，ISO27001和BS25999等）为基础的解决方案。王先生是清华大学深圳研究院和HP商学院“企业内部控制与风险管理”课程的特聘讲师，同时也是国际业务持续协会(BCI)“理解业务持续管理的理论和良好实践”培训课程的授权讲师。

关于 The Business Continuity Institute (BCI)
Business Continuity Institute, BCI（国际业务持续协会）成立于1994年，总部位于英国，其宗旨是使其会员能够得到来自于其他从事业务持续工作同仁的指导和帮助。BCI通过资格认证为其会员提供国际广泛认可的专业资质，用以证明不同级别会员具备担当相应BCM工作的能力。作为目前全球最大的业务持续管理专业组织，BCI的会员已经超过7500人，遍布在100多个国家和地区。 BCI更广泛的角色是在提供和维护业务持续规划及服务上，促进最高标准的专业能力和商业道德。请浏览www.thebci.org 或电邮至 enquiry@bcmchina.com, enquiry@bcpasia.com

关于Business Continuity Planning Asia Pte Ltd
BCP Asia (CHINA)
BCP Asia 成立于2000年，主要在业务持续管理、危机管理、灾难恢复管理三大领域里，为来自亚太区的组织和专业人士提供全面的培训和咨询服务。BCP Asia希望通过培训为学员提供一个能够交流信息、建立人际网络和分享经验的平台。BCP Asia的培训课程至今已使上千位来自亚洲的专业人士获益匪浅。BCP Asia竭力为客户提供更多高质量和专业化的BCM相关服务。 永营咨询，即BCP Asia （CHINA）为BCP Asia在中国的分支机构。请浏览www.bcmchina.com, www.bcpasia.com