趋势引领

Trendsetting

全球风险管理调查研究发现：各个行业的高层管理者都将卓越的风险管理放在优先位置。风险管理不仅被视为业务成长的关键推动力，更是企业实现可持续增长和长期竞争优势的源泉。

在当今竞争异常激烈的商业环境中，组织时刻受到全球经济、消费群体、技术进步、公众曝光、商业不确定性、政府新法规出台（如：萨班斯•奥克斯利法案）强大力量的冲击；组织还会受到外包、合作、联盟或交易时接口偏离预期，这难以让组织承受的影响。几百年来，自利的本能，道德的底线，组织从未摆脱过内部管理的风险。在这个变化莫测的时代，风险无处不在，任何一个意外的发生都有可能引发组织的重大危机。

M_o_R®（风险管理）是OGC出版的风险管理最佳实践指南。M_o_R®提供了风险管理剪裁指导，如： 战略、计划、项目和运营；其关注的是计划和项目管理规定之外所使用的角色、职责和术语，如：风险由潜在威胁和产生机遇的可能性，以及对目标的重大影响所共同构成。M_o_R®提出了四个视角：
• 风险管理的战略视角
• 项目群风险管理
• 专业领域中的风险管理
• 运营视角的风险管理

→您获得的不仅是理论，更重要的是实际案例和实战经验的分享
→您学到的不是枯燥的概念，还有实际样例与操作
→案例讲解、课题讨论、难点练习，授课形式多样、开放
→培训讲师均为一线项目经理，具备丰富的项目管理经验

→风险管理的从业者，包括但不限于：
→组织的投资人、组织所有者、组织的管理者、组织中风险管理人员、风险培训人员、咨询人员

→课程时间：4天

• 风险管理核心精华“PAPER”：
8Pinciples-8个风险管理原则
→契合环境
→目标一致
→相关方利益
→流程方法
→信息决策
→持续改进
→创建文化
→数据价值
3 Approachs-3个风险管理方法
→策略：风险偏差与早期预警
→流程：问题清单
→战略：风险清单
4 Process-4个风险管理流程
→识别：辨识外部的威胁与机会，辨识内部的风险
→评定：评估风险的预期价值；评价风险发生的概率、影响，及对影响的临近度；
→计划：根据风险管理的6种偏好，制定计划
→执行：监视执行，并做健康查体
1Embeding& 1Review-1个植入和评估
→植入记录
→评审报告：风险报告、成熟度报告、跟踪报告