趋势引领(Trendsetting
Consulting)是一家专注于IT管理的专业咨询公司, 是国际权威的信息考试学会(EXIN)授权的ITIL培训和考试中心,同时也是国际著名的业务持续协会(BCI)的培训合作机构和BMC公司认可的ITSM咨询服务合作伙伴。作为国内少数有着丰富IT管理实施经验的咨询和培训机构,公司以“传递先进的
IT管理理念和经验,提高客户的IT管理成熟度”为使命,通过不断吸纳国内国际先进管理方法,并将这些先进的管理思想与具体企业管理相融合,协助客户培训和实施ITIL,建立IT服务管理和信息安全管理体系,并且为企业提供ISO20000(IT服务管理),
ISO27001(信息安全管理)以及BS25999(业务连续性管理)咨询服务。
公司全体员工均多年从事IT行业,对于如何标准化服务作业流程,降低IT运营成本,提高企业风险管控能力,以及建立IT服务体系具有独到的见解和方法。
公司与政府部门、权威认证机构(BSI、DNV、ISCCC等)、专业工具厂商(BMC、HP等)、国际500强企业(Siemens、Nokia等)和高等院校(北大、清华等)保持的良好密切的关系,及时跟踪标准和国内相关政策的发展变化、汲取企业的成功经验,使我们的客户能够得到最新和最权威的信息和咨询服务。
我们的目标
趋势引领的服务目标是协助客户实施ITIL(IT
Infrastructure Library),建立IT服务管理体系 (ITSM - IT Service Management)和信息安全体系(ISMS
- Information Security Management System),并且为企业提供ISO20000(IT服务管理),
ISO27001(信息安全管理)以及BS25999(业务连续性管理)咨询服务。
我们的使命
传递 IT 管理的理念和经验,提高客户的
IT 管理成熟度。
我们的实力
我们的顾问有多种行业的IT管理、风险管理及项目管理经验;成功的
ISO20000和ISO27001认证咨询经历,具备ISO20000和ISO27001主任审核员资质,国家注册ISMS咨询师资质,ITIL服务经理资质,ITIL
V3 Expert资质,PRINCE2资质,PMP资质,CGEIT资质,COBIT Foundation 资质,CISA资质,CISSP资质,MBCI资质;多年大型企业工作背景;丰富的实际操作经验;完备的知识体系;积极、高效、灵活的团队,满足客户所需。
我们的荣誉
- 荣获2009年度“中国IT产业最佳信息安全咨询服务金奖”
- 荣获2009年度“用户满意数据中心服务提供商奖”
- 荣获2009年度EXIN大中华区“银牌授权培训机构奖”
- 荣获2008年度EXIN大中华区“最佳授权培训机构(ATP)奖”
- 荣获2007年度“中国IT服务管理最佳咨询奖”
我们的业务
- 培训服务
·IT服务管理系列(ITIL,ISO20000)
·信息安全管理系列(ISMS,ISO27001)
·业务连续性管理系列(BCM,BS25999)
·ICT项目管理系列(PRINCE2)
·IT治理与审计(COBIT,CISA)
·企业综合管理系列(企业内控管理ERM,业务流程管理BPM,知识管理KM)
- 咨询服务和差距评估
·ITIL (IT基础架构库)评估与实施
根据企业实际情况,建立符合ITIL标准的管理流程,提高企业的IT服务质量,为获取ISO20000和 ISO27001国际标准认证做好准备
·ISO20000 IT服务管理体系 评估与实施
获得此项认证将标志着企业在IT服务质量上达到了世界先进水平
我们将对企业进行实地考察,为您提供适合的实施方法,协助您取得这一认证
·ISO27001信息安全管理体系 评估与实施
随着信息安全重要性的深入人心,遵循ISO27001国际标准并取得相应认证已经成为趋势之一
我们将为企业完善信息安全管理体系,实施这一标准并取得该认证,将企业的信息安全体系发展到一个世界领先的阶段。
·BS25999业务连续性管理体系 评估与实施
无论是重大灾难还是轻微事故,在发生中断情况下的持续运营对任何组织都是一项基本要求。业务连续性管理(BCM)
标准BS 25999旨在帮助您最大程度减少此类中断风险。
我们将帮助您实行BCM体系,从而在最棘手和意外的情况下保护您的员工、维护您的声誉,并提供持续运营的能力。
我们的客户
我们的特点
趋势引领咨询服务的特点可以用八个字概括,“品质、个性、实用、创新”。
·品质:公司全体员工贯彻“质量至上”的公司文化,以理解客户需求为前提,以责任为立足之本,以严格的项目管理方法为保障,为客户提供优质的咨询和培训服务。
·个性:以客户需求为导向,针对客户的特点,结合管理最佳实践,为客户“量身定制”符合国际标准和客户实际情况的管理体系。
·实用:协助客户建立实用的管理体系,保证管理体系的落地执行,而不是“教科书”式的、照搬理论的咨询方式。
·创新:注重咨询和管理方法的探索和开发,通过创新提高咨询的品质,为客户带来更大的价值。
客户收益
– 优化内部流程
– 降低运维成本
– 加强风险管控
– 达到国际标准
– 持续改进文化
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